Vår utbildning i strategiskt ledarskap handlar om att kombinera förmågan till strategiskt beslutsfattande och styrning i chefsrollen med ett starkt fokus på ledarskapet. Det innebär att utveckla kommunikationen och förmågan att driva engagemang hos människor och team, något som är centralt för att skapa långsiktig framgång.
Utbildningen i strategiskt ledarskap vänder sig till chefer och ledningsgrupper på högre organisatorisk nivå, som vill påverka verksamheten genom att agera som förebilder och skapa tillit. Med fokus på Försvarshögskolans modell för Indirekt Ledarskap (IL) får ni insikt i hur ni kan leda verksamheten genom andra chefer.
För att skapa en hållbar påverkan arbetar vi med två centrala kanaler för strategiskt ledarskap:
Under vår utbildning i strategiskt ledarskap arbetar vi med följande nyckelområden som stärker er i arbetet.
Strategiskt ledarskap är en utbildning på 2+2 dagar, med möjlighet till valfri påbyggnad. Utbildningen ger förståelse för modellen Indirekt Ledarskap (IL) och hur ledare på hög organisatorisk nivå kan utveckla medarbetare och organisationen genom förebildskap och strategisk kommunikation.
Deltagarna genomför kvalitativa intervjuer med mellanchefer och medarbetare samt en 180-graders analys (ILL) med individuell feedback från flera nivåer i organisationen. Genom teori, praktiska övningar och gruppdiskussioner utarbetas en handlingsplan för fortsatt strategiskt arbete i ledningsgruppen.
ILL (IL180) är ett analysverktyg där ni skattar ert strategiska ledarskap och får värdefull feedback från flera medarbetare i organisationen. Detta ger konkreta insikter om hur ni kan förbättra ert ledarskap för att bli tydligare och mer effektiva.
Med strategiskt ledarskap bygger ni en tydlig organisationskultur där struktur och strategi samspelar. Genom att stärka ledningsgruppens förmåga att kommunicera strategiskt kan ni minska operativa hinder och skapa en organisation som är bättre rustad för framtida utmaningar.
Med en utbildning som är framtagen efter era behov med modellen Indirekt ledarskap (IL) som grund för ledningsgruppens strategi finns möjligheter att skapa förebilder som i sin tur skapar tillit i organisationen.
Visions- och målarbete
Hur ni skapar och bibehåller tillit i organisationen
Feedback och coachande förhållningssätt
Hantering av stress och destruktivt ledarskap
Utvecklat ledarskap genom GDQ-analys
Efter ni genomfört vår utbildning i strategiskt ledarskap kommer ni att:
Hersey med flera (1969/2001) pekar på olika krav som ställs på ledare på olika organisatoriska nivåer.
Om att balansera direktiv uppifrån med krav nedifrån skriver Johnsen 2002, Mintzberg 1980 och Watson 2001.
Personlighetsdrag och intellektuella förmågor för ledare på olika nivåer, Keegan 1982, Jacobs & Jaques 1991.
Hur indirekt ledarskap går till, Larsson m.fl. 2005, 2007 alternativt Yammarino 1994 (Kaskadmodellen).
